Liderazgo, Crisis y Dominio del Consejo

“Learn. Apply. Profit.”RiskMathics Financial Institute

10 razones para tomarlo.

Para quién es.

• Chief Risk Officers y directores de administración integral de riesgos
• Consejeros independientes y miembros de comités de riesgos
• Directores generales y directores de finanzas de instituciones financieras
• Secretarios de comités y responsables de gobierno corporativo
• Responsables de planes de recuperación y continuidad
• Directores de recursos humanos con mandato sobre cultura de riesgo
• Ejecutivos en línea de sucesión hacia la dirección de riesgos
• Supervisores que evalúan gobierno y respuesta a crisis

Qué vas a dominar.

Cuatro bloques, 22 sesiones en vivo, cierre con simulación estratégica de crisis.

1. Anatomía de una crisis financiera Patrones repetidos, velocidad de propagación y momentos de decisión irreversibles.
2. Sala de crisis Gobierno, roles, cadencia, decisión bajo presión y comunicación interna y externa.
3. Plan de recuperación Indicadores de alerta, menú de opciones de recuperación y detonadores de activación.
4. Plan de resolución Estructura del plan de resolución y requisitos de resolubilidad de la institución.
5. Herramientas de resolución Absorción de pérdidas por acreedores, requerimientos de capacidad de absorción y punto de inviabilidad.
6. Cultura de riesgo Definición operativa, métodos de medición y palancas efectivas de cambio.
7. Riesgo conductual y sesgos Sesgos en la decisión ejecutiva y diseño de controles que los contrarrestan.
8. Diseño organizacional de la función Tres líneas de defensa, tamaño del equipo, presupuesto y estructura de reporte.
9. Talento en riesgos Atracción, desarrollo y retención de perfiles técnicos y de liderazgo.
10. Liderazgo e influencia Cómo el director de riesgos influye sin autoridad formal sobre el negocio.
11. El comité de riesgos desde cero Mandato, membresía, quórum, facultades y límites delegados.
12. Disciplina de presentación Carpeta de caso, minutas, trazabilidad de la decisión y reglas de escalamiento.
13. Reporte al consejo Tablero de riesgo y apetito, watchlist, provisiones y jerarquía de la información.
14. Narrativa ante consejo y regulador Cómo se construye y se sostiene la historia de riesgo de la institución.
15. Señales de alerta y escalamiento Qué se sube al nivel directivo, con qué anticipación y en qué formato.
16. Briefing de la institución simulada Balance, mapa de riesgos, posición de capital y liquidez del caso de simulación.
17. Choque de mercado y estrés de liquidez Primera y segunda etapa de la crisis con decisiones encadenadas.
18. Duda de capital y evento cibernético Tercera y cuarta etapa, con impacto reputacional y presión de contrapartes.
19. Decisión integrada bajo presión Priorización, uso de recursos escasos y coordinación entre áreas en tiempo real.
20. Activación de recuperación y comunicación Ejecución del plan y comunicación coordinada a las partes interesadas.
21. Defensa ante el consejo Presentación del plan integral y respuesta a cuestionamiento del consejo.
22. Defensa ante el regulador Interacción con el supervisor, evidencia y compromisos institucionales.

Ficha del programa.

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